Business update
Nous évoluons toujours dans un contexte particulièrement complexe, principalement dû à la cyclicité et à la fragilité du marché. Nous observons en effet une tendance qui tend à se confirmer sur plusieurs de nos secteurs d’activité : La multiplication des fins de projets.
Oil and Gas
Sans surprise le statu quo observé les trimestres précédents sur ce segment se poursuit : En dépit de légères fluctuations et de subtile remontée du prix du baril, ce dernier stagne désormais autour des 50 dollars. Cette légère hausse du prix a permis de relancer certains projets alors en perte de vitesse, à l’instar du projet Kaombo.
En nous intéressant davantage à nos projets phare tels que Yamal LNG, Prelude FLNG, Kaombo et Moho Nord, nous soulignons la soulignons la fin des études et le début des phases de construction / commissioning pour lesquelles nous continuons à apporter notre expertise et nos compétences.
A titre illstratif, dans le cadre de la phase de pre-commissioning / commissioning du projet Prelude, les équipes de Vulcain interviennent depuis plus de 3 ans dans la rédaction du commissioning plan et de la méthodologie.
Ils s’attachent aujourd’hui au déploiement des méthodologies en Corée et en Australie, après avoir achevé la réalisation des FAT (Factory Acceptance Test).
Certains éléments positifs méritent également d’être mentionnés : Nous notons un regain d’activité chez nos clients ce trimestre avec, par exemple, le gain du projet Zohr par notre client Saipern, dans le cadre d’un contrat EPCI (Engineering, Procurement, Construction & Installation)
En complément, nous intensifions notre activité sur des projets émergents situés en Iran, en évoluant sur des problématiques d’Instrumentation et de Contrôle-Commande.
Enfin le gain du nouveau référencement chez Axens nous à permis de légitimer notre position de leader chez ce client, sur des problématiques d’Ingénierie de Procédés.
Power
Le rapprochement entre Vulcain et WDB a notamment permis, ce trimestre, de nouer des liens plus forts avec EDF : La grande technicité de nos compétences dans les domaines de l’instrumentation et de l’électricité dédiés au nucléaire, nos spécifications K3-C3 et notre présence sur les CNPE (Centrale Nucléaire de Production d’Electricité) ont accru notre visibilité vis-à-vis du donneur d’ordre français. A noter que ce gain de visibilité n’est pas le seul à relater : Nous continuons d’intensifier notre activité avec Westinghouse dans le domaine nucléaire, qui nous sollicite en priorité sur les DUS (Diesel Ultime de Secours).
En parallèle, notre rapprochement avec l’entité Oxand Ltd. (aujourd’hui Vulcain Engineering Ltd.) nous confère une véritable présence sur le marché du Royaume-uni, et une véritable proximité avec le futur EPR d’Hinkley Point récemment validé par le gouvernement britannique
En Chine notre volonté de contribuer de manière significative au développement du projet EPR Taishan se concrétise : Notre entité locale, forte d’un développement certain et portée par de nouveaux collaborateurs, intervient effectivement sur la qualification du système, et le démarrage des unités 1 & 2.
A notre très grand plaisir, nous avons également réussi à consolider notre place de top supplier auprès du groupe Engie, qui recours davantage à nos services sur un grand nombre de prestations et sur le développement des activités au forfait.
Enfin, nous souhaitons porter l’accent sur le développement de notre activité éolien, offshore et offshore, qui constitue désormais un pôle d’expertise et d’excellence sur lequel se reposent nos clients. Ce pic de projets à propulsé notre activité dans le domaine du renouvelable : Secteur sur lequel, nous enregistrons une croissance annuelle de 90% de Q2 2015 à Q2 2016 !
Industrie des procédés & environnement
L’ensemble des projets portant sur le traitement de l’eau tardent malheureusement à se signer : Nous sommes donc dans l’expectative à ce sujet mais nous restons confiants quant à leur mise en place : Affaire à suivre ! Nous continuons néanmoins de développer nos offres de services sur de l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO), notamment sur la partie environnement, biomasse ainsi que la gestion et le traitement des déchets.
Nous enregistrons également une très belle croissance annuelle de 62% sur ce segment (Q2 2015 versus Q2 2016).
Infrastructures
Ces derniers mois, nous avons concentrés nos efforts sur le développement du segment Transport : Nous observons d’ores et déjà des retours sur investissements, à l’image de nos collaborations avec la SNCF, Artélia, la RATP, aujourd’hui plus forte que jamais. Nous parlions au trimestre précédent de perspectives d’évolution : Grâce à l’implication d’un grand nombre de collaborateurs, ce sont désormais des opportunités transformées !
Le volet naval de notre activité se porte bien : Nous travaillons ardemment sur le gain des nouveaux contrats DCNS : Nous menons une réflexion sur l’articulation d’une offre de services et une éventuelle implantation / partenariat local avec l’Australie.
La direction des projets structurés
Dans la logique des trimestres précédents, la DPS continue à nous apporter une aide précieuse d’ordre commerciale et technique. Les projets majeurs traités ce trimestre sont les plateaux de traitement de fiches d’écart pour le compte d’Areva, les plateaux d’Ingénierie Piping pour le compte de GTT ainsi que le suivi et le pilotage de notre activité d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage dans l’éolien. A l’avenir, nous souhaitons donner une importance toute particulière à la collaboration entre nos ingénieurs d’affaire et la DPS afin de remporter les accords cadre qui constitueront le socle de notre activité de demain.
Dynamique de développement
En dépit des différents facteurs macroéconomiques cités, c’est avec une satisfaction non dissimulés que nous vous confirmons la constance de notre croissance.
Nos régions ont connu un développement substantiel, au niveau opérationnel et humain. A l’image de nos entités chinoise et finlandaise, la proximité que nous avons souhaité instaurer représente aujourd’hui un élément clé de notre succès, aussi bien pour nos clients que pour nos équipes. C’est la raison pour laquelle nous souhaitons capitaliser sur cet élément à l’avenir.
L’île de France, en croissance plus modérée, enregistre tout de même une belle évolution de son activité.
Grâce aux efforts de l’ensemble de nos collaborateurs, nous avons su faire face à de nombreuses fins de projets. La qualité de notre travail et notre investissement étant reconnus chez nos clients, nous avons su créer de nouvelles opportunités bénéfiques pour le groupe. Un grand merci à l’ensemble de nos ambassadeurs qui véhiculent au quotidien une image d’excellence auprès de nos clients.
Olivier Soehnlen